分众传媒
老唐投资生涯中最完整的"买入-下跌-认错-修正估值-持有-卖出-买回"案例。2018年首次介入,经历两年亏损后,2021年1–2月分两批卖出2/3(各1/3,分别@11.261与@12.389),保留约1/3(约4%),随后在2021下半年至2023年于更低位置持续买回、加仓(清仓陕煤/海康及分红资金涌入),2023年底仍占实盘约13%。核心价值在于展示了如何面对周期股估值错误、如何运用席勒市盈率法对周期股保守估值。
企业基本信息
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 企业全称 | 分众传媒信息技术股份有限公司 |
| 所属行业 | 梯媒广告(电梯媒体+影院映前广告) |
| 上市地/股票代码 | 深圳证券交易所 / 002027 |
| 老唐首次关注时间 | 2018-06-09 |
| 老唐持仓状态 | 在持(2021年1–2月卖出2/3(两批各1/3,@11.261与@12.389),保留约1/3(约4%),此后于低位持续买回、加仓,2023年底约13%;从未整体清仓) |
老唐买卖时间线
| 日期 | 操作 | 价格/市值 | 理由摘要 | 来源 |
|---|---|---|---|---|
| 2018-06-09 | 首次系统分析,建立研究框架 | 当时市值约1814亿 | 结论:三年后合理估值2100~2500亿,计划在1050~1250亿范围内买入 | 2018-06-11《梳理分众传媒(下)》 |
| 2018-07-19 | 上调初始买入价至1500亿 | — | 阿里出资150亿按1460亿估值入股 | 2019-06-26《形似而神异的加仓行为》 |
| 2018-08-03 | 首次买入1%仓位 | 10.38元/股(约1500亿市值) | 按计划建立初始观察仓 | 2018-08-03《今天,买入了分众传媒》 |
| 2018-08-06 | 补充买入至2%仓位 | 约10.2元/股 | 完成初始建仓 | 2019-06-26《形似而神异的加仓行为》 |
| 2018-08-16至2019-04-12 | 9次加仓,最终达13%仓位 | 9.66~5.01元/股 | 资金来源:售房款、图书版税、卖出其他零碎持股 | 2019-06-26《形似而神异的加仓行为》 |
| 2019-01初 | 加仓 | 5.01元/股 | 按估值对折买入逻辑 | 2019-01-27《春节前的最后一次推送》 |
| 2019-04-12 | 最后一笔加仓 | 6.9元/股 | 仍处于买入区间内 | 2019-04-12《加仓》 |
| 2019-04-25 | 宣布暂停买卖 | 市值约960亿 | 一季报后发现思维误区 | 2019-04-25《出乎意料的分众一季报》 |
| 2019-05-16 | 想通错误,维持呆坐 | 市值约830亿 | 将周期股误判为稳定增长型的错误已明确 | 2019-05-18《散打投资16》 |
| 2019-10-30 | 发布新估值框架 | 市值约900亿 | 600亿以下买入,1400亿以上卖出,之间呆坐 | 2019-10-30《分众2019三季报及估值调整》 |
| 2020-04 | 股价最低点未加仓 | 最低565亿市值(约3.85元/股) | 缺乏闲余资金,且信心有所动摇 | 2020-08-22《分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试》 |
| 2020-08-22 | 首次系统运用席勒市盈率估值 | 市值约1000亿 | 统计过去十年平均利润约30亿,合理估值825±10%亿 | 2020-08-22《分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试》 |
| 2020-10-14 | 估值微调,卖点上调 | — | 席勒法取34.8亿十年均值,卖点调至1585/1745/1900亿各卖1/3 | 2020-10-14《分众传媒2020年三季报预告及估值调整》 |
| 2021-01-08 | 第一批卖出1/3(共计划三批各1/3) | 成交均价11.261元/股(约1650亿市值) | 触及席勒法第一卖点1650亿 | 2021-01-09《卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇)》 |
| 2021-01-25 | 1815亿卖点未成交 | 委托12.36元/股(全天最高) | 手慢排队靠后,从12.36跌至10.60 | 2021-01-26《2021/1/25日实盘交易》 |
| 2021-02-10 | 第二批卖出1/3(@1815亿卖点) | 成交均价12.389元/股 | 分众触碰第二卖点1815亿,卖出第二批1/3;第三批(1980亿)因价格未到从未卖出,保留约1/3(约4%) | 2021-02-10《市场先生勾引老唐返场拜年……》 |
| 2021-07 | 买回3% | 约7.21~7.25元/股 | 7月底于低位买回此前卖出部分 | 2021-12-31《老唐的2021年》 |
| 2022-05-28 | 加仓 | 5.68元/股 | 新增资金平分腾讯、分众 | 2022-05-28《老唐实盘周记20220528免费版》 |
| 2022-08-03 | 加仓 | 5.82元/股 | 按预定计划买入腾讯和分众 | 2022-08-03《按预定计划买入腾讯和分众》 |
| 2022-10-12 | 加仓3% | 5.37元/股 | 清仓陕煤所得资金买入 | 2022-10-12《清仓陕煤了,嚯嚯》 |
| 2023-04-01 | 加仓 | 6.84元/股 | 分红零头买入分众 | 2023-04-01《老唐实盘周记2023年4月1日》 |
综合成本:买入均价约7.6元/股(折合约1090亿市值),最高买入价10.38元,最低买入价5.01元。
注:分众传媒从未整体清仓。老唐在 2021 年 1–2 月分两批卖出所持分众的 2/3(1/8 @11.261 元、2/10 @12.389 元,分别触及 1650 亿、1815 亿卖点),保留约 1/3(约 4%);2021 年 7 月底又于约 7.25 元「买回 3% 分众」(《老唐的2021年》,2021-12-31)。此后 2022–2023 年,随清仓陕煤、海康及历年分红资金涌入,在 5.37~6.84 元区间多次加仓分众——老唐自述「在这两年下跌中,我陆续又买回不少分众。目前持股占比已经达到 14%」(《老唐实盘周记2023年5月6日》,2023-05-06)。据 2023-12-23 实盘周记,分众传媒仍占实盘约 13%,为五大持股之一,当月甚至加买了零星分众。总的来看,分众是「2021 卖 1/3 → 低位买回 → 2022-2023 持续加仓」的完整循环,属「在持」而非「已清仓」。(老唐的2021年,2021-12-31;老唐实盘周记2023年5月6日,2023-05-06;老唐实盘周记2023年12月23日,2023-12-23)
梳理分众传媒(下) (梳理分众传媒(下),2018-06-11)
今天,买入了分众传媒 (今天,买入了分众传媒,2018-08-03)
形似而神异的加仓行为 (形似而神异的加仓行为,2019-06-26)
分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试 (分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试,2020-08-22)
分众传媒2020年三季报预告及估值调整 (分众传媒2020年三季报预告及估值调整,2020-10-14)
卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇) (卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇),2021-01-09)
市场先生勾引老唐返场拜年 (市场先生勾引老唐返场拜年,2021-02-10)
核心投资逻辑
商业模式(怎么赚钱)
分众的核心业务是电梯媒体(楼宇电视+电梯海报)和影院映前广告。公司向物业租赁电梯点位和电影院银幕,将广告时段出售给品牌客户。这是一种"购买消费者闲置注意力,再打包出售"的商业模式。
老唐将分众的商业模式总结为五大特点:大、准、强、省、专。
- 大:楼宇视频媒体市占率约95%,电梯框架媒体约70%,影院映前广告约55%-60%。全国电梯500万部,分众覆盖不足200万终端,市场空间仍大。
- 准:每栋楼有11大类82小类参数,可精准描绘受众画像。
- 强:"对于其他媒体,人们在内容与广告之间选择内容、干死广告;对分众而言,人们在广告和无聊之间选择广告、干死无聊。"(今天,买入了分众传媒,2018-08-03)
- 省:完全不生产内容,不涉及版权费用,租赁成本远低于内容生产成本。
- 专:江南春全球首创楼宇媒体品类,从2003年起专注此领域至今。
(梳理分众传媒(下),2018-06-11)
护城河/竞争优势(为什么能持续赚钱)
-
大型网络的价值飞跃:单个终端联网价值不大,但当足够多终端联合形成覆盖受众必经途径的网络后,会发生跳跃式增值。竞争对手很难同时集齐"足够多的点位"在"同一时间"集体脱网。(再聊分众传媒,2018-11-27)
-
对客户的强势定价权:保持约每年提价15%的幅度,客户数量和营收年年增长。
-
对上游的强势:楼宇资源上游是数万家物业公司,每家电梯数量少、分布散,单部电梯租赁年费约2000-3000元。
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卡住不变的东西:"传播就两个方向,拥抱变化或者赌对不变。"分众选择了后者——人们的生活工作路线没有变,依然是上班写字楼、下班回家。(今天,买入了分众传媒,2018-08-03)
风险点(什么可能破坏护城河)
| 风险 | 老唐的判断 | 来源 |
|---|---|---|
| 宏观经济下滑时广告预算被削减 | 老唐最初的重大误判。原以为经济不好时企业会增加广告,实际上品牌广告是客户支出首选削减对象,分众是周期股而非稳定增长型 | 2019-05-18《散打投资16》;2020-08-22《投资回顾》 |
| 管理层乱来 | 有先例:美国上市期间被浑水狙击,高价收购后低价卖出。回归A股后风险可控 | 2018-06-11《梳理分众传媒(下)》 |
| 同行竞争(新潮等) | 不太担心:大网vs小网价值天然不同;资本雄厚,价格战对手可能灭顶 | 2018-06-11《梳理分众传媒(下)》 |
| 客户结构集中于VC新经济 | 2018年大扩张后叠加VC遇冷,互联网客户锐减16亿 | 2019-08-22《谈谈分众传媒2019年中报》 |
散打投资16 (散打投资16,2019-05-18)
认错与估值修正过程
第一阶段:2018年6月至2019年4月,按稳定增长型估值 - 以当年净利润为起点,预计2021年净利润百亿,合理估值2100~2500亿 - 此期间持续加仓至13%仓位,成本约7.6元/股
第二阶段:2019年4月至10月,发现错误但未找到方法 - 一季报数据出乎意料,发现CTR刊例价数据与实际营收有误差 - 2019年5月想明白两个错误:①将周期股误判为稳定增长型;②客户结构疏忽 - 选择呆坐不卖:"代价已经支付了,就无需纳入考虑范围"
第三阶段:2019年10月起,改用席勒市盈率法 - 统计过去十年分众净利润总和303亿,平均年度"正常产出"约30亿 - 按25~30倍合理市盈率,当年合理估值750~900亿(取825亿±10%) - 买点=825×70%≈578亿;卖点=825×110%×150%≈1360亿 - 实际发布为"600亿以下买入,1400亿以上卖出,期间呆坐不动"
(分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试,2020-08-22;分众2019三季报及估值调整,2019-10-30)
席勒市盈率估值法在分众上的首次应用
这是老唐投资体系中首次对个股运用席勒市盈率(Shiller's PE / CAPE)估值法。该方法源自格雷厄姆在《证券分析》中提出的"用十年平均利润模拟正常收益"。
具体操作: 1. 统计分众过去十年(2010-2019)净利润:12+13+15+23+24+34+45+60+58+20=303亿 2. 十年算术平均值=303÷10≈30亿 3. 按25~30倍合理市盈率,当年合理估值=30×(25~30)=750~900亿,取825±10% 4. 买点=825×70%≈578亿;卖点=825×110%×150%≈1360亿 5. 后续更新:删除旧年份增加新年份,十年均值调整为32.6~34.8亿
(分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试,2020-08-22)
为什么卖出
2021年1月8日,分众市值触及席勒法第一卖点1650亿,老唐卖出第一批1/3,成交均价11.261元;2月10日触及第二卖点1815亿再卖出第二批1/3,成交均价12.389元;第三批(1980亿)因价格未到从未卖出,保留约1/3(约4%)。这是自2018年8月首次介入后的分批卖出。
卖出规则:将全部持股分为三份,在1650亿、1815亿和1900亿各卖出一份(后微调为1650/1815/1980亿)。
"这场大戏里,几乎包含了一个完整投资流程所涉及到的全部理念和实战方法。"(卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇),2021-01-09)
关键财务要点
| 时间 | 核心财务指标 | 老唐的解读 | 来源 |
|---|---|---|---|
| 2017 | 营收120亿,净利60亿(经营净利约53亿) | 去掉转让股权等一次性收入后的可信经营净利润 | 2019-02-27《聊聊分众传媒业绩快报》 |
| 2018 | 营收145.5亿,净利58.28亿 | 营收增长21%(全行业仅2.9%),但扩张成本导致净利微降;下半年新增点位约100万个 | 2019-02-27《聊聊分众传媒业绩快报》 |
| 2019H1 | 营收57亿,净利7.8亿,同比-77% | 宏观下滑+VC遇冷致互联网客户锐减16亿 | 2019-08-22《谈谈分众传媒2019年中报》 |
| 2019全年 | 营收121.4亿,净利18.75亿 | 净利触底,毛利率从66%降至45%,周期性充分暴露 | 2020-05-20《模拟分众传媒答深交所问询函》 |
| 2020全年 | 预计净利约35亿 | Q3预告净利11.5~14亿,触底回升态势确认 | 2020-10-14《分众传媒2020年三季报预告及估值调整》 |
| 2021H1 | 净利29亿 | 中期分红30亿(首次中期分红);预计全年55~60亿 | 2021-09-04《分众传媒的小惊喜》 |
| 席勒法十年均值 | 2010-2019十年净利总和303亿,均值30亿 | 后续更新:2011-2020均值32.6亿;2012-2021均值34.8亿 | 2020-08-22《投资回顾》;2020-10-14《估值调整》 |
里程碑文章
| 日期 | 文章标题 | 作用 | 来源 |
|---|---|---|---|
| 2018-06-11 | 《梳理分众传媒(下)》 | 首次系统分析:大准强省专五大特点,三年后估值2100~2500亿 | 2018-06-11《梳理分众传媒(下)》 |
| 2018-08-03 | 《今天,买入了分众传媒》 | 首次买入记录,10.38元建仓 | 2018-08-03《今天,买入了分众传媒》 |
| 2018-11-27 | 《再聊分众传媒》 | 定性分析六大竞争优势 | 2018-11-27《再聊分众传媒》 |
| 2019-02-27 | 《聊聊分众传媒业绩快报》 | 两种估值法:终端翻倍法和增速外推法 | 2019-02-27《聊聊分众传媒业绩快报》 |
| 2019-04-25 | 《出乎意料的分众一季报》 | 发现思维误区,宣布暂不买卖 | 2019-04-25《出乎意料的分众一季报》 |
| 2019-06-26 | 《形似而神异的加仓行为》 | 完整披露9次加仓过程 | 2019-06-26《形似而神异的加仓行为》 |
| 2019-10-30 | 《分众2019三季报及估值调整》 | 发布新估值框架:600亿以下买入,1400亿以上卖出 | 2019-10-30《分众2019三季报及估值调整》 |
| 2020-08-22 | 《分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试》 | 里程碑文章:完整回顾认错过程,首次系统运用席勒市盈率法 | 2020-08-22《分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试》 |
| 2020-10-14 | 《分众传媒2020年三季报预告及估值调整》 | 席勒法估值更新,卖点上调 | 2020-10-14《分众传媒2020年三季报预告及估值调整》 |
| 2021-01-09 | 《卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇)》 | 第一批卖出1/3(1/8 @11.261),完整回顾2.5年投资全过程;第二批2/10 @12.389 | 2021-01-09《卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇)》 |
| 2023-05-06 | 《老唐实盘周记2023年5月6日》 | 自述"在这两年下跌中陆续又买回不少分众,占比已达14%" | 2023-05-06《老唐实盘周记2023年5月6日》 |
梳理分众传媒(下) (梳理分众传媒(下),2018-06-11)
今天,买入了分众传媒 (今天,买入了分众传媒,2018-08-03)
再聊分众传媒 (再聊分众传媒,2018-11-27)
聊聊分众传媒业绩快报 (聊聊分众传媒业绩快报,2019-02-27)
形似而神异的加仓行为 (形似而神异的加仓行为,2019-06-26)
分众2019三季报及估值调整 (分众2019三季报及估值调整,2019-10-30)
分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试 (分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试,2020-08-22)
分众传媒2020年三季报预告及估值调整 (分众传媒2020年三季报预告及估值调整,2020-10-14)
卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇) (卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇),2021-01-09)
老唐金句
"怎么看待这个17.6亿(不产生收入的新投成本),以及怎么看待接下来可能还要发生的大约两个17.6亿,决定了我们对分众传媒这家公司的态度。"(聊聊分众传媒业绩快报,2019-02-27)
"我会因为假设三年后市值达到合理估值位置能带来100%收益而决定买入。至于持有期间会跌多少,三年后股价究竟会不会到达合理估值水平,基本不在我的考虑范围内。"(再聊分众传媒,2018-11-27)
"代价已经支付了,就无需将其纳入考虑范围,只需将830亿市值的股票和等值现金摆上天平的两端,比较哪个更划算即可。"(分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试,2020-08-22)
"财富是思考的副产品。如果思想滑了坡,黄金奉上也不敢摸。"(分众传媒投资回顾及周期股估值方法的尝试,2020-08-22)
"曾经一笑而过的朋友,或者来书房较晚的朋友,真心建议从2018年第一篇《梳理分众传媒》开始,跟着书房文章重走一次资本大戏。我估摸着比读几十本投资理论书籍,收获更大。"(卖出茅台分众各1/3,买入了……(上篇),2021-01-09)
教训与方法论提炼
- 周期股不能按稳定增长型估值:分众的广告业务在经济下行时是客户预算首选削减对象,必须使用席勒市盈率等周期调整方法
- 发现错误时的处理:不因浮亏而慌张卖出,也不因沉没成本而坚持原判。关键是比较"当前市值的股票"和"等值现金"哪个更划算
- 席勒市盈率的实操应用:十年平均利润×25~30倍=当年合理估值,70%买入,110%×150%卖出
- 加仓的本质:不是摊薄成本,而是在估值数据未修正的前提下,市值与合理估值之间空间越大越值得买入
- 600亿以下未买入的教训:信心动摇导致错失机会,"财富是思考的副产品"
